又到了一年一度的工作收尾阶段，而我们这个部门工作环境和内容都比较复杂，可以我说在实习的时候遇到了不少的阻力和挑战。然而相对的也看到了我们部门工作的气色和成绩，在上下一齐努力下，我们在渠道维护和拓展方面做得风生水起颇有建树，在此我把这些工作做简要总结：
1、创优提质
在渠道的管理方面，主要的困难就是如何将服务品质给提高上去，因为我们不管要做好内部的事务，更是一面对外的旗帜。可以说们的工作水平代表着单位的脸面，做得好不一定会被上级发现，可是如果稍有差池，那么将会面临被客户投诉的后果。那么我们便经过采取了提质的措施，先是在我们内部商议和论证，然后在经由窗口进行落实，经过了一段时间的应用，收到的客户反馈情况明显出现了改善势头，一是大大减少了投诉事件，另外受到表扬的件数增加了尽2两成。
2、监管到位
光是单独定出指标和计划肯定达不到好的效果，那么就要采取足够的监督手段。有些时候客户有意见，下边很有可能会敷衍了事，不处罚也不整改，那么渠道环境就没法得到改善，要是一直放任下去势必会让我们的信誉受损。所以和提质手段一块施行的还有监管方案，对破坏渠道形象的事件坚决不容忍，如此便使我们的服务和形象都升上了一个新高度。
3、环境优化
究根结底我们负责的是直接对外接触的部门，一个是得有好的态度和能力，再者还要改进一下设施的品质。对一些破损污脏的硬件给予更新，带给群众直观的享受和美感，让来办业务的人都有个舒适的体验。再者就是利用持续更新的服务培训，增加工作人员的服务魅力。
