今年我麻醉科紧紧的围绕加速发展的中心，在领导和同事的协同帮助下，以巩固医院管理，发展先进医院体系为己任，不断的提高自身的医疗质量和医疗保障。2019年对我印象最深的是麻醉科的整体质量提升，尤其是在管理制度上。由于麻醉药是国家管控药物，在很多时候审批是非常的麻烦的，但是手术又用的非常紧急。而在今年中，医院领导决心整改流程，在确保安全的情况下，减少繁琐的手续，对紧急的病患，在核实情况后，可直接发放。现在我对这些事情进行如下总结。
一、思想上的进步
今年以来，根据院内领导的安排，全员人员都必须时刻的学习和贯彻执行方针，以社会主义荣辱观为基础，积极的参加理论中心组的学习，进一步提高自己的政策理论水平，坚持学习马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论。通过学习国家的政策，树立自己正确的价值观和人生观。我院非常积极的推动人员的政策思想， 也不断的围绕医改作出调整，确保每次都能够改革到位。而我作为一名麻醉科的主治医生，学习正确的价值观，能够让我抵制外界的诱惑，确保自己的思想觉悟正确。
二、完成医院的业绩指标
截止到2019年的12月底，我一共完成了麻醉科的602例麻醉任务，并圆满的王成了整体的工作计划。在实施麻醉的过程中，我科室人员没有出现重大的麻醉事故，并且全部患者都得到了妥善的术后检查， 确保不会因为麻醉情况导致患者出现排斥的反应。在麻醉药的药物采购上，我也是亲自去勘察，确保每一个药品都达到我院的实际要求情况。如今药品的价格在不断的提升，所以每次用药我们都会比较谨慎，确保技术符合要求，并实现收支平衡。
三、人才的培养和教育
为了提高医院的良好作风，开展新的业务技术，协助其他科室完成手术任务。我们医院的麻醉科每月都会进行一次大型的会议探讨，确保把自身在手术中遇到的难题在会议上提出来，然后大家一起讨论更优的解决办法。我在会议中也不断的提供宝贵的经验，让新入职的人员能够快速的进入状态，并且了解整个麻醉科的工作情况。在这一年中，累计输送进修人才5人，在院内讲座次数15次，并且邀请有多名省内的权威专家来院指导工作，发现我们的不足，并且积极的改正错误。
