一个组织想要好的运营，就得有可靠的后台保障，这是一切工作开展的前提，也是十分必要的支撑。而我们总务处就扮演了这么一个角色，可以说我们是保姆型的部门，为所有活动解决需求。起到全方位支援的作用，因此我们的工作十分关键，大家是不是可以把工作干好全都靠我们来做工作。这些年来我们不只是把总总务工作给干的扎实，也从里面悟出了不少的经验，并以此来制定了下一步计划。
1、管好账务
无论是打算办什么事，都离不开钱，所以管好帐才能让钱全都花在最价值的地方。更何况我们科以利用的资金并不多，若是不注意合理安排，便会造成资金短缺，使我们的采购计划和运营支出出现资金缺口，这就会妨碍我们园工作的正常进行，也会就无法给孩子们提供好的环境。那么就必须做周详的计划，并追踪号每笔钱的去向，做好监管工作。
2、采购维修
维护我们园的设施完整是一个必要的环节，有些器械永久了之后就得检查和修理，这是一个需要花钱的地方。另外还有一些教学用品，以及孩子们需要用到的教具，也得给划到采购的清单里面。另外我们还要对园内环境做一些美化和装饰，这些工作都得抓好。此外还得管好孩子们的饭口，监督好食堂的卫生和食材安全，不让孩子吃到有问题的食物。
3、园舍修建
一方面是因为老化和破损，再就是由于生源一直在增加，所以现有的园舍得扩建，这些都得做好预期。并且得及时了解房舍和园中建筑的牢固情况，发现破损要做好记录，抓紧做修缮。另外园中的植物栽种和养护，要做到整齐美观，同时也要保证好生长的质量。
