过去一年多的时间里，在院领导的正确领导下，在院内各科室的大力支持下，我代表影院科的全体同仁感谢大家对我科室的支持。身为医学影像科的主治医生，我不仅要把自身的本职工作做好，还要围绕本科室的所有工作做一个全面的统筹规划。并且要对下面的各科人员进行工作安排，并把实际的面临问题整理归纳，并且及时的跟下面的人员进行讨论分析。2019年已经过去了，我对我上年的工作做一下总结回顾。
一、基本情况的分析。
在今年里我们放射科又入职了今明新成员，这些新成员都是在本科院校毕业应聘回来的。刚开始的时候我会耐心的教导他们，经过一段时间的教导之后，他们也已经开始可以独立完成工作。医疗设备方面我们进了一台西门子ct机，这极大地提高了我们影像科的工作效率。
二、开展工作情况。
我们影像科的全体工作人员积极地参加院内组织的业务学习，在过去的一年中，我们多次参加了院内组织的培训活动，并积极的提高了自己的业务能力跟素质水平。以前我们放射科的成员，对于工作的热情并不高，因为没有得到有效的系统学习。如今院内给了这么良好的一个学习平台，他们的积极性都得到了很好的提升。没钥匙不断的更新自己的知识，提高自己的技术水平，展开全新的行业新风范，创造一流的服务团队。尤其是在服务患者方面，我们已经提升了非常的多，针对医闹的问题我们尽可能的避免。
三、未来的整改。
未来我们会不断地提高科室的标准化操作流程，并对全体的人员进行严格的标准化安排。做出惩罚奖励有依据，上个科室的成员都明白自己错在哪里，只有这样他们才能够积极的提高自己。当然我们今后也会对一些疑难问题进行开会讨论，我设想的是以后每个月定期给下面的员工进行一次例会，在会上我们主要是学习一些难点跟疑点，通过整体的讨论来提高效率。
