2020年是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好地将信息化网络运用到日常的工作中，搞好信息化队伍的建设，确保我们医院男科的数量有所增加以及更好的对于用户的隐私进行保密，我们需要在2020年建立更全面更信息化的体系。为了能够圆满的完成领导下发的星期一安全责任任务，我对2020年的工作做出如下的规划。
一、减少不必要的环节。
医院的男科是很多男性难以启齿的一门科室，所以我们需要减少一些不必要的环节，增加客户的直接到达。尤其是在看病这方面，我们需要注重用户的隐私，所以需要增加独立的一些办公投入。尤其是在化验检查方面，我们能够直接从医生直达化验室是最好的方法，减少不必要的中间环节，能够大大的提升用户的体验感。
二、增加营销力的宣传。
医院男科的竞争压力是非常大的呢，全社会的男科医院有非常的多。而对于男科的疾病来说又非常的稀缺，我们需要找到精准的客户，并且对他们进行有效的宣传。而在过去的几年中，我院的男科都没有得到有力的宣传，师资力量也没有得到很好的补充，所以我们男科的工作上确实存在一定的问题。我们会在2020年中加大宣传力度，增加我们男科专科医生的宣传，增加社会对我男科的认可。
三、增加社会公益形象。
由于近些年的各类医院影响我们男科受到了很大的波及，所以我们需要设立公益形象。尤其是对于近期的炎症以及一些疾病的灾害，可以派遣我们男科医生以及一些人员进行学术上的交流以及培训活动。建立一些健全的品牌，增加用户的信任感以及我们品牌的认可度。从中增加社会人员对男科的观察以及普及知识，让更多的人从中吸取经验，知道自身患病的概率以及就医的必要性。
