通常对于工作紧密性不那么高的岗位，只需要做长阶段的计划就可以了，因为完成任务所需要的的周期比较长，而且工作内容的浮动比较大。而另外一些比较讲求精确的工作来说，就需要用更为严格的方式来定计划，这个时候则需要做月工作计划表来反应工作的内容和进度。虽然形式上有截然的区别，可是框架上是基本相同的，都是围绕工作的层次和规律来展开制定的。不过在完成计划表内容的拟定时则需要更为简练和准确，否则便无法体现计划的特性，也就起不到规划的所用，以下就是月工作计划表的一些拟定规则。
1、基本介绍
在这里自然容不得长篇论述工作内容了，因为列表的容量比较少，所以需要个人对工作有完善的了解，并能够抓住最为核心的要点。也就是在计划的框架内不可以填充过于空泛和含糊的内容，需要用极其精炼的方式来概括工作方向以及预期的目标。
2、流程步骤
那么则需要以时间跨度作为分割线，在每个时间段进行了那些方面的努力，作出了多少成效，以及取得的进展。然后再依次来记录每个时间跨度的工作详情，用来反映在相应的时间内做了多少工作，或者遇到了什么情况，以及用何种方式来应对，通过什么途径能够改善。
3、执行人员
既然已经有了对内容的认识，那么想要进行实际的开展，就要介绍清楚实践的主体，是由那部分人或者是某个具体的个人来负责。在计划表中要明确的表述出责任的情况，到底由谁来做，谁要对整个过程负有监督和管理的责任。在把这一系列的情况用简短的文字概括好之后，然后按照相应的款项类目填充好，就可以清晰简明的反映出计划详情。
