向来我们财务部就是公司运转的一块磐石，有很多方面的工作都需要由我们来保障，所以我们应该慎重的看待我们岗位的职责，多领会财务工作的精髓。在求稳定和精确的基础上将效率进行提升，让我们的工作性质更符合全局的写作需要，在保证职业原则不被践踏的基础上，尽最大可能给其他部门提供便利和支持。那么在我们下一步工作即将的前夕，我们已经根据工作计划ppt模板的框架给整理出了一份新的计划，务求在新的工作进程里，突出我们财务部的敏锐思维，拓宽协作面，增强公司上下的写作能力。
1、巩固职能
跟原来相比我们近阶段已经形成了高效的工作机制，一个是我们本部人员之间的协作更为密切，降低了工作的阻力。接下来就要在这个基础上再把工作的水准提升一个档次，要从被动满足其他部门的需求，改为主动了解他们的动态和需求规律。在没有收到申请之前先把相应的事项准备妥当，增加财务办理的便利性。
2、细化管理
原有的管理方法主要是靠人员的自觉来维护，虽然短期内能够起到一定的效果，可是年深日久之后大家的意识便会出现懈怠。很多制度都会因为麻木而被人给淡忘，所以我们要防范无意识的失误出现，那么我们就要形成一套严密的核查制度，就是在手续流程做好之后，要经过核对和审查，确认票据和流向无误后方给与拨付。
3、完善服务
从我们工作的内容实质来看我们就是给公司上下服务的，不过我们的服务水准还待改进。因为有些部门来找我们沟通事项的时候，我们居然对他们的需求不是很了解，无法确认需求的可靠性，所以我们要多熟悉各部门的业务，以增进合作效率。
