由于我们企业现在的一些活动对整个市场有着非常大的影响，有时候仅仅一个很小的动作，都会给底层的经营者造成动荡，所以我们的一些敏感的动态信息则应该严密的控制好。不让它们出现外泄，才能使我们的利益屏障更为坚固，并且也有利于广阔的市场行情。还可以使我们的策略得以有效的实施，不至于被别人给窃取我们的一些成果，比如我们在产品上的一些信息，还有比较关键的数据和资料，都是我们的命脉，必须得守护好。为让我们的一些信息能够更严密的封锁，我已经精心拟好了保密工作计划，下面就以此为标准来实施。
1、强化管理
以前我们一直在不断的把管理框架给补充严密，这个也确实对运行效率起到了推动，可是现在的形势跟原来不同了。过去我们是没有什么顾忌，本身就是一个没有多少油水和实力的新公司，可现在我们已经有数十项行业顶级产品，这些产品有着非常大的价值。所以我们要从原来的严管理，进步到强管理的水平。
2、完善制度
不少人反映我们的制度太过严格，有些性情散漫的人有些熬不住，已经出现不少职工调岗或者辞职。只是现在我们并没有别这种情况吓到，反而应该坚持我们的方向，不只是单纯的要求严，更得有灵活性。为的就是避开泄密的风险环节，增进保密强度。
3、责任深化
再过去我们也有划分过保密责任，通常都是针对一整个部门来执行的，也就是说责任最大的人还是在管理层成员。那就意味着底层人的责任分量就显得有些不足，这就会让人的意识出现弱化，甚至会演化成推诿懈怠。于是我们这次已经有了对策，要把具体的事件责任追究到当事人为止。
