半年工作计划怎么写

有股茶香味

时间:2020年02月26日 .共发474篇. 0关注

      上一年我把业务做到了部门前列,那是由于我的拼劲比较足,而且这是块新的领域可开发的空间大,所以并没有受到什么阻力就干出了成绩。可是现在这部分份额已经有太多人盯上了,那么单瓶闯进和蛮力就不足以建立优势了,所以我就得完善自己的策略,用更为精细的打算来应对竞争。之前我只是一年才会做一次工作部署,但现在的形势比较紧迫,不能允许疏漏的出现,哪怕是小的细节出错可能也会让别人乘虚而入。所以这次我做了半年工作计划,也就是要增加反思和规划的频率缩短周期,以此来完善流程。

      1、做好调查

      我的工作就是要跟人打交道,所以必须得把人群的特性给了解透彻,从比较基本的身份和年龄段以及文化层次。再到他们的喜好以及身体情况,我都得给摸清楚,否则就没法感同身受的去理解他们的需求,若是不这么做也没法找到交流的话题,所以信息资料才是抢夺份额的关键。

      2、完善方案

      原来我们已经有了基本的操作流程,工作也就两部分,一个是我们的队伍成员给带好,把相关的一些事项都交代明白。采取的方式就是多干,以勤快来代替细节的优化。再就是利用占有的渠道去做宣传和推荐,这些现在都已经不足以发挥作用了,所以要优化我们的队伍,再拓展一下渠道,并且丰富宣传的手段。

      3、渠道维护

      光有渠道和客源还不行,要是不懂的如何去维护跟我们之间的关系,很快他们非但不能成为我们的资源,还将变成累赘。所以先要把已有的客户给沟通好,多跟他们做有效的互动。再就是升级渠道,这个可以选择跟别的企业跨行业共享,并且给渠道资源在增加一份宣传的作用。

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