员工培训主要是指企业为了开展业务和培训企业人才，采用一些方式对这些员工进行有目的，有计划的培训和训练的一种管理活动。也为了能够让员工不断地更新自己的知识，开拓自己的技能，主要目的就是为了能够更好的胜任自己或者是担任更高级别的服务。那么员工培训的计划又该怎么进行呢？今天给大家带来的就是有关于员工培训计划的相关范文，欢迎大家阅读参考借鉴。
首先第一步就是进行需求分析，也就是培训计划方案的前提。第一步要进行需求分析，这是培训评估的基础，培训需求主要可以从三个方面来进行。组织分析是主要根据企业的远景和相关使命，从而确定对员工的规范要求，以此来保障培训方面的设计理念能够符合自己企业的总体目标和战略要求。工作分析是指新员工能够达到理想工作状态所必须掌握的知识，技能和能力。如果说已经有了比较成熟的岗位说明书的话，是可以直接参照书里面的内容来对员工进行要求的。
差距分析是指员工现有的水平和未来工作岗位的态度，技能进行对比，研究两者之间存在的差距，从而确定需要哪一方面进行培训，来提高员工的工作能力。第二步就是目标分析层次培训计划的设计依据。完全可以通过新员工入职培训，帮助这些新员工了解和熟悉公司的情况，从而适应企业里面各种环境顺顺自己新的工作，也可以让这些新员工在入职之前对公司有一个全方位的了解，并且同企业的事业和企业文化坚定自己的职业选择。培训呢具体目标是对总目标进行分解和细化，是具备一定的可操作性的，这里面也主要包括了了解企业文化和经营理念，熟悉企业各种通用的范文和规章制度。
第三步就是企业管理培训内容，这也就是企业培训计划方案的针对性。一般来说，新员工在入职培训方面应该包括知识，技能和其他综合素质方面的培训。这里面也需要和需求分析的结果进行一定的符合，并且也要和自己的工作需求有关，知识方面主要包括了企业的地理位置和工作环境，企业文化，企业经营理念，战略和企业发展前景。除此以外，不同培训层次也有不同的侧重点。
