想要使自己工作的格局清晰，做事的时候更有条理，给自己做一份计划就是种比较便利的途径。而计划又因为时间进程的长短而分为几类，有月计划还有年计划，而更为被人们惯用的还是年计划。由于它的计划周期比较长，而且有很大的浮动空间，对一些工作因素不确定的岗位来说比较合适。但由于它缺乏精确度和简要性，那些工作进程短频快的行业则不太适用。虽然年计划并非是广泛适用的，不过它的制定却有极其考究的原则，一来制定者需要能够洞悉全局，并有敏锐的前瞻眼光，并能够对行业规律有足够了解。
1、核心观念
挖掘新的业务空间，利用各种可凭借的有效方法，打开一条高效的运营渠道，并且围根据务开展的需要锤炼人员的能力。把相应的工作理念给灌输到每个人的意识当中，此外要着眼业务发展，活跃参与者的思维，拓宽他们的眼界，从而更符合岗位要求。
2、完善管理
由于我们的工作性质需要频繁的对外接触，那么内部的管理就显得尤为关键，一定要给每个人都做好规范培训，使他们在执行工作的时候能够保守制度的界限。再就是对人员的素质进行深造，既要使他们拥有较好的工作素养，同时也要具有个人品格的修养。以他们优越的职业风度，来赢得信任和赞誉，为业务拓展争取更多机会。
3、工作目标
一个是要有高层次的目标，也就是我们要竭力达成的业绩，要在上年度业务额的基础上提高两成以上的增长量。同时还要注意我们内部协作水平的提升，我们营销部的成员不仅要对本岗业务了然熟知，同时也要多跟其他部门同事保持交流。要多掌握我们整个体系的运营流程，以便灵活的调配资源。
