广告公司管理制度是广告公司内部的组织结构和管理规范，是广告公司运转和发展的保障之一。它是广告公司在治理企业方面的基本制度性规定，作为广告行业一线企业，广告公司的规范、专业的管理制度对于广告行业的形象塑造、行业健康发展具有非常重要的意义。
广告公司管理制度一般涉及到以下方面：
一、公司组织架构
广告公司组织架构是广告企业的重要基础之一。一般来说，广告公司为实现其经营目标而构建一套完整的企业组织架构。通常包括总经理办公室、市场营销部、策划部、创意部、制作部、财务部等部门。广告公司中的各个部门形成了一条完整的管理链条，相互配合和联动，以达成共同的企业发展目标。
二、职业能力要求
广告公司为了保障企业发展，规范公司内部的员工轮岗、晋升、培训等制度。公司管理岗位的招聘要求一般为大专或本科以上学历，具有良好的沟通、组织、计划能力。在公司运转中负责人员的选用、配备、考核的管理模式，对于促进公司规范化发展、提高广告公司综合素质有非常大的作用。
三、业务流程
广告公司的业务流程是指广告公司在接收客户委托后的全流程管理。在广告业务的生产过程中，从市场调研、客户沟通、策略规划、创意设计到执行、监控、分析，都需要一套完整的流程模式，以程序化、规范化地执行各项目标。公司内部的流程体系，是保证企业运营效率的重要一环。
四、品控制度
品控制度是广告公司内部重要的品牌保护措施。公司内部品控制度的遵守，有助于确保广告作品的质量、准确度和品质。品控管理涉及多个方面，包括从广告策划、设计、制作到上线的全过程，需要员工流程标准、注意品质管控点、运用品控技术手段等。
五、财务管理
广告公司的财务管理制度是企业管理中重要环节之一。广告公司财务管理的目的是当好“财政警察”，合理规划企业收支结构，确保企业的稳定、可持续发展。广告公司财务管理的内容包括：财务收支管理、预算管理、成本核算、投资理财等方面。
总结：广告公司管理制度对于广告公司的稳健运营、帮助广告业在发展过程中保持稳步发展具有关键性的作用。一家具有规范化管理制度的广告公司，不仅可以有效地满足客户需求、提供高效专业的广告服务，同时也能够使公司获得行业声誉、提升品牌形象，进一步推进广告行业的良性发展。
