企业中员工的离职率是不可避免的，但一个好的管理者需要具备较强的劝退员工离职能力，减少企业内部成本和未来可能造成的风险。
一、了解员工离职的原因
了解员工离职的原因是劝退员工离职的重要步骤。或许这个员工遇到了某些挫折，或许这个员工想要更好的发展，而选择了另一家企业。了解员工离职的原因，可以让管理者更好地分析问题并提出恰当的解决措施。同时，如果管理者能够更好地了解员工人生状态和公司的离开原因，也有利于更好地管理整个团队。
二、提供离职建议
员工离职是一个成熟的决策，并不是一个匆忙做出的决定。作为管理者，应该明确告知员工离职的影响，同时建议他们仔细考虑离开现在的公司之后的潜在问题，比如就业前景和发展前景等。如果员工离开目前的工作岗位后就会面临严重的就业问题，就会考虑是否值得离开现在的企业。
三、制定和落实激励计划
在对员工进行离职劝阻时，管理者除了需要掌握相关技巧外，也需要采用更加有效的方法来提高员工的粘性。例如，制定一些激励计划来让员工留下来，比如给予更好的薪酬或福利。根据员工的情况，制定个性化的激励计划，以达到更好的效果。
总结：企业经历员工的离职是非常普遍的现象，在管理者公正、公平地解释员工的离职原因并提供建议的同时，也应该制定激励计划来改变员工的想法，并促进员工留在企业当中。这样不仅有利于企业降低成本，而且还有助于企业保持和提高人才优势。
