作为一个领导者，应该到垂身示范还是率先垂范？这是一个重大的领导决策，需要深入思考。
一、垂身示范
垂身示范是指领导者首先展示他们希望下属采纳的行为。例如，如果领导者要求他们的团队注重时间管理，那么领导者应该自己开始准时到达会议和完成任务，以此来鼓励下属效仿。
垂身示范的优点是领导者能够建立信任和尊重，因为他们不仅要求下属跟随他们的步伐，而且自己也积极地践行自己所喜欢的行为。这也有助于建立高效的团队，因为大家相信领导者知道他们在干什么，并且会使用与他们一样的方法解决问题。
二、率先垂范
率先垂范是指领导者在尝试新的、不确定的方法时首先采取行动，而不是期望下属第一个开始尝试。率先垂范可以帮助领导者掌握新的工具和技术，了解实际操作的难点，进而发展更好的解决方案。
率先垂范的优点是领导者可以增强和发展自己在新领域中的知识和技能。这可以提高他们与下属的沟通和信任，同时也增加了他们成功的概率。此外，率先垂范可以向下属展示领导者的决心，鼓励他们在自己的工作中更有动力。
三、结论
无论是垂身示范还是率先垂范，领导者都应该更具实际情况而定。如果领导者已经在某个领域工作多年，并且完全掌握了该领域知识和技能，那么垂身示范可能是一个更好的到。但是对于尝试新的领域或新的方法的领导者来说，率先垂范可能更加适合。
在制定决策时，领导者也应注意，坚守自己最初的选择并不总是正确的。通常情况下，领导者必须灵活地适应情况并随时准备修改自己的计划。在制定决策时一般需要考虑团队的情况，公司目标的情况等等。最终目标是实现团队成功。
